تسارع الاستحقاق من الأسهم ، خيارات

حقوق الموظفين: الانتصار كان لدينا مجموعة من الأسئلة حول الاستحقاق في التعليقات إلى الأسابيع الماضية ماجستير في إدارة الأعمال الاثنين الوظيفة. لذلك هذا المنصب سيكون حول الاستحقاق. الصمود هو الأسلوب المستخدم للسماح للموظفين لكسب أسهمهم مع مرور الوقت. هل يمكن منح الأسهم أو الخيارات على أساس منتظم وإنجاز شيء مماثل، ولكن هذا لديه كل أنواع المضاعفات وليست مثالية. لذلك بدلا من ذلك تمنح الشركات الأسهم أو الخيارات مقدما عندما يتم تعيين الموظف وتخزين الأسهم على مدى فترة محددة من الزمن. كما تمنح الشركات الأسهم والخيارات للموظفين بعد أن تم توظيفهم لعدد من السنوات. وتسمى هذه المنح بمنح الاحتفاظ وتستخدم أيضا الاستحقاق. الانتصاف يعمل بشكل مختلف قليلا عن الأسهم والخيارات. في حالة الخيارات، يتم منحك عددا ثابتا من الخيارات ولكن تصبح فقط لك كما كنت سترة. في حالة المخزون، يتم إصدار لك كامل المبلغ من الأسهم وكنت تملك من الناحية الفنية كل من ذلك ولكن كنت تخضع لحق إعادة الشراء على المبلغ غير المستحق. في حين أن هذه هي تقنيات مختلفة قليلا، وأثر هو نفسه. يمكنك كسب الأسهم الخاصة بك أو خيارات على مدى فترة محددة من الزمن. فترات الاستحقاق ليست قياسية ولكني أفضل سترة لمدة أربع سنوات مع منحة الاحتفاظ بعد عامين من الخدمة. وبهذه الطريقة لا يوجد موظف أكثر من نصف مستحق على كامل مركز الأسهم. وهناك نهج آخر يتمثل في الذهاب مع فترة استحقاق أقصر، مثل ثلاث سنوات، والقيام بمنح الاستبقاء عندما يصبح الموظف مكتملا تماما بالمنحة الأصلية .01011 أنا أحب هذا النهج أقل لأن هناك فترة من الزمن عندما يكون الموظف على مقربة من مكتسبة بالكامل على موقف الأسهم بأكمله. ومن الصحيح أيضا أن المنح الاستثمارية لمدة أربع سنوات تميل إلى أن تكون أكبر قليلا من المنح الثلاث سنوات المنح، وأنا أحب فكرة أكبر حجم المنحة. إذا كنت موظفا، والشيء الذي يجب التركيز عليه هو كم عدد الأسهم أو الخيارات التي تستثمر في كل عام. حجم المنحة مهم ولكن مبلغ الاستحقاق السنوي هو حقا مبلغ التعويض الخاص بك على أساس الأسهم. معظم جداول الاستحقاق تأتي مع سترة الجرف سنة واحدة. وهذا يعني أنك يجب أن تعمل لمدة سنة كاملة قبل أن تستثمر في أي من الأسهم أو الخيارات. عندما يحدث الذكرى السنوية الأولى، سوف تحصل على مبلغ مقطوع يعادل سنة واحدة من الأسهم وعادة ما يكون جدول الاستحقاق شهري أو ربع سنوي بعد ذلك. الجرف الاستحقاق ليست مفهومة جيدا ولكن من الشائع جدا. السبب في الجرف سنة واحدة هو حماية الشركة ومساهميها (بما في ذلك الموظفين) من تأجير سيئة الذي يحصل على منحة ضخمة من الأسهم أو الخيارات ولكن يثبت أن يكون خطأ على الفور. A سترة الهاوية يسمح للشركة لنقل تأجير سيئة من الشركة دون أي تخفيف. هناك بضعة أشياء حول الهضبة الاستحقاق تستحق المناقشة. أولا، إذا كنت قريبا من الذكرى السنوية للموظفين وقررت نقلهم من الشركة، يجب أن تكسب بعض حقوق الملكية الخاصة بهم حتى وإن لم يكن مطلوبا منك القيام بذلك. إذا استغرق الأمر لك سنة لمعرفة أنه كان استئجار سيئة ثم هناك بعض اللوم على الجميع وأنه هو مجرد سوء النية لاطلاق النار شخص على أعتاب حدث منحدر الهضبة وليس سترة بعض الأسهم. وقد يكون هذا التأجير سيئا، ولكن السنة هي كمية هامة من العمالة وينبغي الاعتراف بها. الشيء الثاني عن الصعود الجرف الذي هو إشكالي هو إذا كان بيع يحدث خلال السنة الأولى من العمل. وأعتقد أن الهاوية لا ينبغي أن تنطبق إذا كان البيع يحدث في السنة الأولى من العمل. عند بيع شركة، تريد من الجميع أن يذهب إلى نافذة الدفع كما جلم يدعو ذلك. وهكذا يجب أن لا تنطبق الهاوية في حدث بيع. والآن بعد أن كنا نتحدث عن حدث بيع، هناك بعض الأمور الهامة التي يجب معرفتها عن الاستحقاق عند تغيير السيطرة .0160 عندما يحدث حدث بيع، سوف تصبح الأسهم المكتسبة أو الخيارات سائلة (أو على الأقل سيتم بيعها نقدا أو تبادل للأوراق المالية المستحوذين). سوف الأسهم والخيارات غير المستثمرة لا. في كثير من الأحيان يفترض المستحوذ على الأسهم أو خطة الخيار وستصبح حقوق الملكية غير المكتسبة حقوق ملكية غير مستثمرة في الشركة المستحوذ عليها وستستمر في الاحتفاظ بالجدول الزمني المحدد. لذلك في بعض الأحيان سوف تقدم الشركة تسارع الاستحقاق عند تغيير السيطرة على بعض الموظفين. هذا لا يتم عموما للتأجير اليومي. ولكن عادة ما يتم ذلك للموظفين الذين من المرجح أن تكون غريبة في صفقة بيع. والمديرين الماليين والمستشارين العامين أمثلة جيدة على هؤلاء الموظفين. ومن الصحيح أيضا أن العديد من المؤسسين والتعيينات الرئيسية في وقت مبكر التفاوض لتسريع عند تغيير السيطرة. أنصح شركاتنا أن تكون حذرا جدا حول الموافقة على التسارع عند تغيير السيطرة. لقد رأيت هذه الأحكام تصبح مؤلمة جدا ويصعب التعامل معها في صفقات البيع في الماضي. كما أنصح شركاتنا لتجنب التسارع الكامل عند تغيير السيطرة واستخدام الزناد المزدوج. سأشرح لكلا الأمرين. التسارع الكامل عند تغيير السيطرة يعني أن جميع الأسهم غير المستثمرة تصبح مستحقة. ثاتس عموما فكرة سيئة. ولكن تسارع سنة واحدة من الأسهم غير المكتسبة عند تغيير السيطرة ليست فكرة سيئة لبعض الموظفين الرئيسيين، خاصة إذا كان من المرجح أن يكون لها دور جيد في منظمة المشترين. الزناد المزدوج يعني أمرين يجب أن يحدث من أجل الحصول على التسارع. الأول هو تغيير السيطرة. والثاني هو الإنهاء أو الدور المقترح وهو خفض الرتبة (مما قد يؤدي إلى مغادرة الموظف). وأنا أعلم أن كل هذا، وخاصة تغيير الاشياء السيطرة، معقد. إذا كان هناك أي شيء تأتي تأتي لتحقيق من كتابة هذه المشاركات الأسهم الموظف، هو أن حقوق الموظفين هو موضوع معقد مع الكثير من المزالق للجميع. آمل أن يكون هذا المنصب قد جعل موضوع الحصول على الأقل أسهل قليلا لفهم. وكانت المواضيع تعليق لهذه ماجستير في إدارة الأعمال الاثنين المشاركات رائعة وأنا على يقين من أن هناك المزيد من المعلومات التي يمكن تعلمها حول الاستحقاق في التعليقات لهذا post. M الناس لا يدركون ذلك، ولكن جدول الاستحقاق الخاص بك له تأثير هائل على القيمة المحتملة من حزمة الأسهم الخاصة بك. ولهذا السبب يستحق موضوع الاستحقاق الغوص أعمق من مناقشتنا في الأسئلة الحاسمة 14 حول خيارات الأسهم. قبل أن نحلل ما هو جدول الاستحقاق المناسب وكيف يمكن أن تؤثر عليك، ونحن بحاجة إلى تقديم خلفية صغيرة عن سبب الاستحقاق جاء أن تكون مرتبطة مع خيارات الأسهم و رسوس. ما المقصود ب "الإغلاق" يشير إلى العملية التي يكسب الموظف فيها أسهمه مع مرور الوقت. وأكثر أشكال الاستحقاق شيوعا في وادي السيليكون شهريا أكثر من أربع سنوات مع جرف لمدة سنة واحدة. وهذا يعني أنك تحصل على الحق في 148 من الأسهم التي منحتها في الأصل شهريا على مدى أربع سنوات (48 شهرا)، ولكنك لا تحصل على أي شيء إذا تركت قبل الذكرى السنوية الخاصة بك سنة واحدة (وتذهب فوق الهاوية). وبعبارة أخرى في الذكرى السنوية الخاصة بك سنة واحدة تكسب 14 من الأسهم الخاصة بك ومن ثم سترة 148 إضافية في الشهر بعد ذلك. على سبيل المثال إذا تركت عامين في عملك، فإنك تكسب الحق في ممارسة 12 خياراتك. تم إنشاء الجرف لمدة سنة واحدة لحماية الشركات من إصدار الأسهم إلى الموظفين السيئين، والتي عادة ما لا يتم الاعتراف بها على الأقل حتى بضعة أشهر على الأقل في فترة ولايتهم. وينبغي عدم الخلط بين الصفر مع الوقت لممارسة الرياضة. معظم الشركات تتطلب منك ممارسة الأسهم الخاصة بك في غضون 90 يوما من مغادرتك (ونحن تغطي الجانب السلبي لهذا المصطلح في عندما نجاح أمبير خيارات الأسهم جعلها مكلفة للإجازة) و7-10 سنوات من وقت المنحة حتى إذا كنت البقاء مع شركة. لماذا مؤسسي أمبير الشركات بحاجة إلى إضاعة العديد من المؤسسين أتحدث للحصول على ازعاج عندما يأتي موضوع الاستحقاق. ويجدون أنها هجومية تماما بحيث يطلب منهم الحصول على مخزونهم عندما يقبلون رأس المال الاستثماري. في أذهانهم السؤال هو: لماذا يجب علينا أن نحصل على مخزوننا عندما أعطاك شرف الاستثمار في الواقع، كمؤسس، فمن غير المرجح إلى حد كبير سوف ترك شركتك إذا كان ناجحا. ومع ذلك، فإن احتمالات أن شخص ما تجنيد لا يعمل بها، أو يترك قبل الذكرى السنوية الرابعة، مرتفعة للغاية. من خلال قبول الاستحقاق على أسهمك، لديك أرض مرتفعة أخلاقية للإصرار على استحقاق الناس كنت استئجار، وبالتالي حماية الشركة من تأجير يحتمل أن تكون سيئة. الأسهم غير المكتسبة يمكن وضعها مرة أخرى في حمام السباحة واستخدامها لاستئجار بديل. استنادا إلى الحجة التي أثيرت أعلاه ينبغي أن يكون مفاجأة قليلا أن المؤسسين عادة الحصول على منح تفضيلية بالنسبة للموظفين العادية. في تجربتي أنها عادة ما تتخلى عن جرف سنة واحدة والحصول على الائتمان الاستحقاق من الوقت الذي بدأ التفكير في فكرتهم. ومن ثم يمكن أن تؤول أسهمهم غير المكتسبة إلى ثلاث أو أربع سنوات. على سبيل المثال، إذا كان المؤسس قد عمل على فكرتها لمدة عام ونصف قبل تمويل المشروع، قد تحصل على 37.5 من المنفعة (1.5 سنة 4 سنوات) والباقي 62.5 من أسهمها ستستحق على مدى ثلاث سنوات. حذار من متطلبات الصمود غير عادية كما قلت من قبل، غير الموظفين المؤسسين عادة سترة الأسهم على مدى أربع سنوات. في بعض الحالات على الساحل الشرقي رأيت الشركات تتطلب من موظفيها الحصول على أكثر من خمس سنوات، ولكن لم أر قط أقل من أربع سنوات. الشركات التي تدعمها شركات الاستحواذ، التي لا تستخدم لتقاسم حقوق المساهمين على نطاق واسع مع الموظفين، غالبا ما تتطلب أغرب وأكثر استحقاق غير عادلة. استغرقت شركة سكايب، التي حصلت عليها شركة سيلفر ليك بارتنرز، الكثير من الحرارة في عام 2011 بسبب وجود شرط دفن في خيار الخيار الذي يقتضي توظيف الموظفين من قبل الشركة وقت حدوث التصفية (البيع أو الاكتتاب العام) للتأهل لاستحقاقها. وبعبارة أخرى فإن الموظفين الذين تركوا بعد عام ونصف العام في استحقاقهم لمدة أربع سنوات حصلت على شيء عندما حصلت الشركة من قبل مايكروسوفت لأنها لم تعد الموظفين في الوقت الذي أغلقت الصفقة. هذا ليس الطريقة التي من المفترض أن يستفيد منها. من المفترض أن تحصل على حصتك من عائدات الاستحواذ سواء كنت هناك في وقت الصفقة أم لا. لسوء الحظ الموظفين سكايب الذين غادروا بعد الجرف سنة واحدة يعتقدون أنهم قد خسرت أسهمهم لأن هذا هو القاعدة. وكلما زادت درجة عدم استيفاء المعايير، كان من الصعب عادة على الشركة توظيف أشخاص بارزين. لماذا يجب على شخص ما أن يوافق على استحقاق لمدة خمس سنوات إذا كان يمكن الحصول على أربع سنوات الاستحقاق عبر الشارع لسوء الحظ بعض مؤسسي النظر في الاستحقاق من خلال عدسة رغبتهم في تأمين الموظفين وتقليل التخفيف الشخصية الخاصة بهم، وفشل في رؤية الطبيعة غير جذابة وغير عادلة الكامنة في الحزم التي تقدمها. تسريع الاغلاق ليس للجميع تقدم بعض الشركات تسارع الاستحقاق للموظفين في حالة الاستحواذ. بمعنى أن الموظف قد تكسب ستة أشهر أو 12 شهرا إضافية من الاستحقاق في نهاية الصفقة. على سبيل المثال، إذا كنت سنتان ونصف السنة قد اكتسبت وقت الاستحواذ، وعرضت شركتك التسارع لمدة ستة أشهر، فإنك ستحصل على ثلاثة أرباع حقوق الملكية (2.5 سنة 0.5 سنوات 4 سنوات) بمجرد إقفال عملية الشراء. والمنطق وراء هذه المنفعة هو أن الموظف لم يوقع على العمل بالنسبة للمستحوذ، لذلك ينبغي تعويضهم عن الحاجة إلى قبول تغيير كبير في البيئة. أود أن أشير إلى أن التسارع عند الاندماج عادة ما يتم تقديمه فقط مع ما يعرف باسم الزناد المزدوج. تعني هذه العبارة أن هناك حدثين مطلوبين لتحريك التسارع: اكتساب وتقلص الواجبات بعد الاكتساب (أي أن لديك وظيفة أقل). معظم الشركات لا ترغب في تقديم تسارع الاستحواذ عند الاستحواذ على أي شخص آخر غير المديرين التنفيذيين لأن اكتساب الشركات لا ترغب في الاضطرار إلى دفع الثمن الإضافي الذي ينتج عن الاضطرار إلى شراء المزيد من الأسهم المكتسبة، الأمر الذي يؤدي في كثير من الأحيان إلى انخفاض سعر السهم الذي يتم تقديمه. السبب المديرين التنفيذيين قادرون على قيادة فائدة التسارع لأن من المفارقات أنهم هم الأكثر عرضة لتفقد وظيفتهم في عملية الاستحواذ. (لمزيد من المعلومات حول عملية الاستحواذ وما قد يعنيه بالنسبة لك قراءة النتائج المالية المختلفة على نطاق واسع للعاملين في عمليات الاستحواذ وال واتساب: ما هي وسائل الاستحواذ للموظفين) الاستحقاق محسوبة لكل منحة لا الحيازة واحدة من الجوانب الأكثر مربكة من الاستحقاق هو أنه يحسب على أساس كل منحة. على سبيل المثال، كنت أتحدث مؤخرا مع صديق ترك الشركة لها بعد ثماني سنوات من انضمامها، ولم تفهم لماذا لم تكن خياراتها القابلة للتنفيذ مساوية لأسهمها الممنوحة. وكانت المشكلة هي أن متابعة المنح التي تلقتها لم تستفد تماما. دعونا نقول انضمامك إلى الشركة في 1 يناير 2010، ومنحت 40،000 الخيارات. بعد ثلاث سنوات قدمت لك الشركة منحة إضافية واحدة من 10،000 سهم (وليس سخية كما أوصينا في خطة الأسهم ويالثفرونت). إذا تركت بعد ست سنوات ونصف السنة في 30 يونيو / حزيران 2016، فستكون قد حصلت على منحك الأصلية (لأنك بقيت على أربع سنوات بعد تاريخ التوظيف المطلوب) و 87.5 من منحة المتابعة (3.5 سنوات من العمر 4 سنوات) ما مجموعه 48،750 سهم (40،000 10،000 0،875). أنت لا تستثمر كل ما تبذلونه من الأسهم فقط لأنك بقيت أكثر من أربع سنوات. والخبر السار حول متابعة المنح هو أنها عادة لا يكون لها جرف سنة واحدة. المنطق هو كنت بالفعل كمية معروفة، لذلك ثيريس لا حاجة لفترة تقييم أخرى. لذلك في المثال أعلاه كنت قد أسندت 36،250 سهم إذا بقيت 3.5 سنوات ((40،000 3.54) (10،000 .54)) ولا شيء إذا بقيت ستة أشهر فقط. فهم الثبات الخاص بك هو استثمار جدير بالتأكيد، الاستحقاق والتعقيدات يمكن أن يكون تحديا لفهم. نضع في اعتبارنا على الرغم من أن مفهوم و التباديل لم تتطور بين عشية وضحاها، بدلا من خلال سنوات عديدة، من أجل معالجة جوانب متعددة من عملية التوظيف والاحتفاظ أفضل المواهب. لقد أصبح إضفاء الصبغة على خيارات الأسهم نقطة انطلاق بين شركات وادي السليكون، وكنت أفضل حالا من وجود فهم صلب للمفهوم. تعرف على المنح وشروطها. بعد كل شيء، سوف تتأثر الكثير من القيمة الصافية الخاصة بك من القرارات المتعلقة بك الاستحقاق. نبذة عن الكاتب أندي راشليف هو ويالثفرونتس المؤسس المشارك، الرئيس والرئيس التنفيذي. وهو عضو في مجلس الأمناء ونائب رئيس لجنة الاستثمار الوقف لجامعة بنسلفانيا وعضو هيئة التدريس في كلية الدراسات العليا في ستانفورد للأعمال، حيث يدرس دورات حول ريادة الأعمال التكنولوجيا. وقبل تأسيس شركة ويالث فرونت، شارك أندي في تأسيس شركة بينشمارك كابيتال، حيث كان مسؤولا عن الاستثمار في عدد من الشركات الناجحة بما في ذلك إكينيكس و جونيبر نيتوركس و أوبسوير. كما أمضى عشر سنوات كشريك عام مع ميريل، بيكارد، أندرسون أمب اير (مباي). حصل أندي على درجة البكالوريوس من جامعة بنسلفانيا ودرجة الماجستير في إدارة الأعمال من كلية الدراسات العليا في ستانفورد. على استعداد للاستثمار في الخاص بك فيوتشرنيفي ميدوت 25 أبريل 2007 8220 تحدثنا إلى الكثير من المستثمرين الملاك مختلفة وأصحاب رأس المال المغامر، ولكن لا أحد حقا 8216got8217 ما كنا نفعل ذلك حتى التقينا Google.8221 8220It8217s لا سر حقا أن جوجل wasn8217t دعم دودجبل الطريقة التي توقعناها. كانت التجربة كلها محبطة بشكل لا يصدق بالنسبة لنا خصوصا ونحن cann8217t إقناعهم بأن دودجبل كان يستحق الموارد الهندسية، وترك لنا لمشاهدة كما بدأت الشركات الناشئة الأخرى على الابتكار في الفضاء الاجتماعي المحمول كان قرارا صعبا للمشي بعيدا 8221 سوماري: التفاوض على بعض التسارع إذا كنت تبيع الشركة قبل الموعد المحدد كنت don8217t تريد البقاء في المستحوذ لفترة غير معقولة من الزمن. أيضا التفاوض 100 تسارع إذا كان المستحوذ ينهي لك ويحرمك من القدرة على استحقاق الأسهم الخاصة بك. يجب أن تسارع استحقاقك عند تغيير السيطرة على الشركة، مثل بيع النشاط التجاري. التفاوض على كل من تسارع الزناد واحد ومزدوج. الخيارات الخاصة بك للتسارع على تغيير في السيطرة، من الأفضل إلى الأسوأ، وتشمل تسريع الزناد واحد وهو ما يعني 25 إلى 100 من سترات الأسهم غير المستثمرة على الفور على تغيير في السيطرة. تسريع الزناد واحد لا يقلل من طول فترة الاستحقاق الخاص بك. فإنه يزيد فقط الأسهم المكتسبة (ويقلل من أسهمك غير المستثمرة بنفس المبلغ). تسارع الزناد المزدوج الذي يعني 25 إلى 100 من سترات الأسهم غير المستثمرة على الفور إذا تم إطلاقك من قبل المشتري (إنهاء دون سبب) أو كنت استقال لأن المشتري يريد منك الانتقال إلى أفغانستان (استقالة لسبب وجيه). الإختراق لتسريع عند إنهاء يوفر بالفعل تسريع الزناد المزدوج ويوفر تعريفات عينة من إنهاء دون سبب والاستقالة لسبب وجيه. صفر التسارع الذي هو أفضل قليلا من الحصول على النار في الرأس من قبل المنهي: اتفاق التسارع الأكثر شيوعا في هذه الأيام يجمع بين 25 8211 50 تسارع واحد الزناد مع 50 8211 100 تسارع مزدوج الزناد. متوسط ​​هذا النطاق هو على الارجح 50 الزناد واحد جنبا إلى جنب مع 100 الزناد المزدوج. تبرير تسريع الزناد واحد. يمكنك تبرير تسريع الزناد واحد من خلال القول بأن 8220We didn8217t بدء هذه الشركة حتى نتمكن من العمل في بيغكو X لمدة سنتين أو ثلاث سنوات. رجال الأعمال We8217re، وليس الموظفين. we8217re على استعداد للعمل في بيغكو، ولكن ليس لفترة طويلة. إذا كنا نبيع الشركة بعد عامين، فهذا يعني فقط أننا فعلنا ما كنا من المفترض القيام به، ولكن فعلنا ذلك أسرع مما كنا من المفترض أن. سيتم مكافأة المستثمرين على بيع مبكر من خلال الحصول على أرباحهم في وقت سابق مما كان متوقعا. يجب علينا أن يعاقب 8217t لبيع مبكر في وقت الحاجة إلى العمل في بيغكو لسنوات لكسب أسهمنا غير المستثمرة. تسارع الزناد واحد يقلل من الوقت الفعال لدينا للعمل في بيغكو ويكافئنا لخلق الربح للمستثمرين قبل الموعد المحدد. 8221 تبرير تسارع الزناد المزدوج. يمكنك تبرير 100 تسارع الزناد المزدوج من خلال القول بأن 8220 هدف الاستحقاق هو جعل لي التمسك وخلق قيمة لا تضعني في وضع حيث أنا محروم من فرصة لاستحقاق لأنني أنهت لأسباب خارجة عن إرادتي أو أستقيل لأن البيئة لا تطاق. لذلك، إذا أنا إنهاء مع أي سبب من قبل المشتري، يجب أن أحصل على جميع الأسهم بلدي. أو إذا كانت الشروط في المستحوذ لا تطاق وأستقيل لسبب وجيه، يجب أن أحصل على جميع مخزوني .2121 خطر إنهاء في المشتري هو أكبر بكثير من خطر إنهاء في بدء التشغيل. المستثمرون عموما يستثمرون في القيمة المستقبلية للشركات الناشئة التي 8217re الاستثمار في الناس. ويستثمر المستحوذون عموما في القيمة الحالية في الشركات الناشئة التي تستثمر في الأصول. تمنحك اتفاقيات التسريع النفوذ عند البيع. عند بيع شركة، فإن المشتري، المؤسسين، والإدارة، والمستثمرين إعادة التفاوض على توزيع رقائق على الطاولة. ومن غير المعتاد إعادة التفاوض بشأن الاتفاقيات القائمة عندما يكون لطرف واحد نفوذ كبير على الآخرين. لنقتبس الخيال آل سويرنجن، 8220 العطاءات مفتوحة دائما على الجميع. 8221 التفاوض على اتفاق التسارع الخاص بك يتيح لك الآن الاستفادة من هذا التفاوض متعدد الطرق القادمة. إذا كان المشتري لا مثل اتفاق التسارع الخاص بك، فإنها يمكن أن تقلل من سعر الشراء واستخدام المدخرات لإبقاء لكم مع الأصفاد الذهبية. انخفاض سعر الشراء يعني أقل من المال للمستثمرين. هذا يوفر لك نفوذ سلبي ضد المستثمرين الخاص بك يمكنك تقليل أرباحك المستثمر 8217s إذا كنت ترفض إعادة التفاوض تسريع الخاص بك. أو، يمكن للمشتري زيادة سعر الشراء في مقابل الحد من التسارع. ارتفاع سعر الشراء يعني المزيد من المال للمستثمرين. هذا يوفر لك نفوذ إيجابي ضد المستثمرين الخاص بك يمكنك زيادة الربح المستثمر 8217s الخاص بك إذا كنت توافق على إعادة التفاوض تسريع الخاص بك. ويستفيد المساهمون المرئيون أكثر من غيرهم من إعادة التفاوض. بعد إعادة التفاوض، فإن الرئيس التنفيذي وأعضاء فريق الإدارة الرئيسيين غالبا ما ينتهي بهم المطاف إلى اتفاقيات تسارع أفضل من أي شخص آخر. هذا ليس مفاجأة كبيرة الرئيس التنفيذي يقود إعادة التفاوض. ويمكن للمؤسسين الذين ينظر إليهم كمساهمين رئيسيين من قبل مجلس الإدارة والمستحوذ أن يستفيدوا أيضا من المفاوضات. إذا كنت مدير الهندسة، وربما كنت غير مرئية للمستحوذ إذا كنت نائب الرئيس للهندسة والمشاركة في المفاوضات، قد تفعل أفضل بكثير. ما هي خبراتك مع الحصول على تغيير في السيطرة تقديم الخبرات الخاصة بك والأسئلة بشأن الحصول على بيع في التعليقات. We8217ll مناقشة الأكثر إثارة للاهتمام في مقال في المستقبل. الملحق: تعريف 8216 تغيير في عنصر التحكم 8217 بيع الشركة هو مثال على تغيير في السيطرة. سوف محاميك تساعدك على تحديد التغيير في السيطرة. ويتبع التعريف الذي استخدمناه في ورقة واحدة. 8220 يعني التغيير في السيطرة 8221 حدوث بيع جميع أو جميع أصول الشركة بشكل جوهري أو دمج أو توحيد الشركة مع أي شركة أخرى حيث لا يمتلك مساهمي الشركة أغلبية الأسهم المتبقية للباقين على قيد الحياة أو فإن الشركة الناتجة تنص على أن الاندماج، الذي يهدف الوحيد إلى إعادة تأسيس الشركة، لا يعامل على أنه تغيير في السيطرة.